5 figure chiave per gestire il cambiamento nella supply chain. Ovvero, professionisti in grado di mettere in atto azioni volte al miglioramento continuo e all’efficienza delle catene del valore.
Perché sono importanti? L’ottimizzazione della supply chain e di azioni volte al “continuous improvement” hanno comportato un’evoluzione dei ruoli nell’intera catena distributiva. Data la situazione storica attuale, emerge la necessità per le aziende di disporre di ruoli manageriali in grado di gestire l’incertezza, pianificando azioni strategiche.
5 figure chiave per cambiare la supply chain
Randstad Professionals ha identificato profili con un background prevalentemente ingegneristico. Ma con buone doti di leadership, capacità di responsabilizzare le proprie risorse, resilienza e apertura alla digitalizzazione.
1 | Supply Chain Manager
Figura chiave per il successo di un’impresa, il Supply Chain Manager è punto di contatto tra azienda, fornitori e clienti. Si occupa della pianificazione dei processi, dell’organizzazione e della gestione delle attività, il tutto per ottimizzare il flusso di materie prime e le relative informazioni all’interno e all’esterno dell’azienda. RAL: A partire da 70K, livello quadro/dirigenziale.
2 | Logistic Manager
Si occupa principalmente di organizzare con efficienza e in un’ottica di saving lo smistamento, stoccaggio e trasporto delle merci. Garantendo l’integrità del prodotto e le tempistiche. Gestisce la pianificazione e il movimento delle merci all’interno del magazzino e nel percorso dal magazzino al cliente. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60K- 80K.
3 | Trasformation Manager
Professionista in ambito Information Technology che supporta il passaggio dell’azienda verso una dimensione sempre più digitale. Si occupa della gestione dell’evoluzione e dei cambiamenti in ambito digitale e la diffusione di una cultura d’impresa a esso orientata. Interviene sul modello di business, sui processi produttivi e nel mindset dei dipendenti. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60K-80K.
4 | Buyer Senior
Una figura sempre più strategica all’interno della supply chain. Si deve occupare sempre di più della ricerca di nuovi fornitori e soluzioni oltre il confine dell’azienda, ma anche dell’analisi, elaborazione e pianificazione del processo di approvvigionamento. RAL: Middle 40-50k – Senior 50-60k.
5 | Lean Manager
È il responsabile della “Lean” dell’azienda e si muove in termini di miglioramento e ottimizzazione dei processi e relayout dei processi produttivi sia secondo modelli up/down che down/up. Fondamentali le doti comunicative. RAL: Middle 45K-55K – Senior 60k-80k.
