RGI Group ha creato un nuovo modello di servizi HR del gruppo, con progetti basati sulla misurazione sia delle skill individuali e di quelle di networking e sulla completa personalizzazione dei percorsi formativi. In seguito i 3 pilastri di questo approccio.
Clarity, servizi HR per le competenze
Il grading model del gruppo è pensato per monitorare e immaginare la crescita professionale di ciascun dipendente. Si basa su un nuovo modello di competenze, denominato CODE, acronimo di Connect, Own, Dare, Evolve. Sotto cui vengono classificate tutte le competenze e i comportamenti chiave per la crescita personale e professionale nei diversi ruoli aziendali. CODE è quindi un nuovo strumento che migliora i processi e la gestione dei talenti del Gruppo, dalla selezione di nuovi potenziali candidati alla valutazione delle prestazioni, fino al percorso di crescita di ciascuno e all’identificazione delle persone che saranno protagoniste/chiave per il futuro dell’azienda.
Growth, formazione personalizzata
Per quanto riguarda invece l’ambito growth, RGI Group ha scelto di investire in una learning platform con un’interfaccia personalizzata per ciascun dipendente. A seconda del ruolo, delle competenze che già possiede e di quelle necessarie per la sua crescita professionale, oltre che dei suoi interessi personali. La piattaforma si affianca all’Academy già presente in RGI, lascia ampio spazio anche alla gamification e alla combinazione tra formazione digitale e in presenza. L’innovazione del progetto di formazione sta soprattutto nel passaggio del processo formativo e del monitoraggio delle competenze dalle risorse umane al team stesso.
Listening, ascolto che porta cambiamento
Infine, per la macro-area della listening, RGI ha scelto di avviare due iniziative. In primis, un progetto per l’ascolto dei dipendenti a livello internazionale, denominato Organizational Network Analysis (ONA) e una survey per identificare tutte le relazioni presenti in azienda e capire i percorsi di informazione e comunicazione. Un aspetto molto importante che viene analizzato tramite questa survey, è il livello di integrazione dell’azienda tra i diversi Paesi. Al fine di elaborare, successivamente, un modello cross-country che rappresenti tutte le realtà della multinazionale.
La seconda iniziativa è la nuova Employee Value Proposition. Un modello strutturato per mappare l’insieme dei benefit e degli elementi caratterizzanti che RGI offre ai suoi dipendenti, in ottica di talent retention e talent acquisition. Questo nuovo strumento digitale prevede una serie di Pulse surveys che coinvolgono tutte le sedi del gruppo. Finalizzate alla raccolta dei feedback dei riguardo a tutti gli aspetti dell’attività lavorativa (es. stipendi, benefit e remote working).
Il fine ultimo del progetto e dei servizi HR è massimizzare la crescita professionale dei dipendenti grazie a percorsi personalizzati, con strategie basate sui dati effettivi e non solo quality driven.
