Stress finanziario: prevenirlo e curarlo con equità retributiva

Abbattere lo stress finanziario dei dipendenti è la più grande sfida retributiva delle aziende italiane

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Promuovere il benessere ed evitare lo stress finanziario

Promuovere il benessere ed evitare lo stress finanziario: per il 39% delle imprese italiane si tratta della priorità assoluta e del tema più sfidante in ambito salariale.

Il perché è presto detto: il 31% dei dipendenti italiani ha ammesso di stare sperimentando un periodo di difficoltà economica, ma solo il 27% dei lavoratori ritiene che la propria azienda si sia impegnata adeguatamente per compensare l’inflazione. Lo dice un’indagine di SD Worx su oltre 5.000 aziende e 18.000 dipendenti in 18 Paesi europei.

Stipendi inadeguati: come rimediano le aziende?

Secondo l’Osservatorio Anima, in Italia, l’aumento dei prezzi rappresenta ancora un problema significativo per il 52% dei titolari di conto corrente e il 43% degli investitori. In crescita rispettivamente di 2 e 3 punti percentuali rispetto alla primavera 2024. Per reagire alla situazione, i dipendenti indicano che aumento di stipendio fisso (44%), aumento di stipendio variabile (40%) e benefici aggiuntivi come assicurazione sanitaria, piani pensionistici o assistenza diurna pagata ai bambini (35%) sono le iniziative più comuni messe in atto dalle aziende.

In Italia, tuttavia, l’aumento dei costi salariali sta riscontrando una forte stagnazione. Tanto che per il 48% delle imprese non si è riscontrata nessuna variazione rispetto al 2023. Il 45% delle imprese riporta inoltre delle costrizioni legislative sull’estensione realizzabile sui salari dei propri dipendenti. Le aziende si aspettano di riuscire a realizzare un aumento di salario del 9% per il prossimo anno.

Internal equity e trasparenza

Le sfide retributive non finiscono con l’aumento della retribuzione. Per il 35% delle aziende italiane l’internal equity, ovvero il principio secondo cui i dipendenti all’interno di un’organizzazione devono essere retribuiti in modo equo per lavori di pari valore o responsabilità, è una preoccupazione importante. Il 22% delle imprese è attiva sul tema e il 39% ha pianificato di muoversi in questa direzione. Ma altrettante al momento non hanno adottato una posizione in merito.

La trasparenza delle retribuzioni è la terza sfida più importante per i datori di lavoro di lavoro italiani, segnalata dal 34% degli intervistati. Attualmente solo il 23% dei datori di lavoro sta aumentando attivamente la trasparenza retributiva. Ma il 41% vuole migliorare la propria policy, con l’obiettivo di convincere il 50% di dipendenti che ancora non si è dichiarato convinto in merito. Secondo la media europea, il 42% dei dipendenti ritiene che la propria organizzazione si impegni per una piena trasparenza retributiva. Tuttavia, quasi tre datori di lavoro europei su dieci (29%) non sono pienamente consapevoli delle norme giuridiche in materia di trasparenza retributiva.

Le aziende italiane, infine, sono tra le più impegnate nell’attuare una comunicazione efficace sulla propria politica retributiva. Un tasso di coinvolgimento del 65% tra chi è già attivo e chi sta pianificando di farlo. Eppure quasi tre aziende italiane su dieci (28%) affermano di non inviare comunicazioni specifiche. Di conseguenza, circa sei dipendenti su dieci non si sentono bene informati su ciò che comporta il loro pacchetto retributivo.

Tre mosse contro lo stress finanziario

In questo contesto, per quanto ostico, è possibile reagire. In particolare, secondo Bert De Vriendt, Country Leader di SD Worx Italia, i  pilastri per un approccio di successo alla retribuzione da cui le aziende possono ripartire sono tre.

1 – Politica strategica di remunerazione

“La metà delle organizzazioni europee sta lavorando su questo tema, con Uk (60%), Romania (58%) e Polonia (58%) in testa. Nel mercato competitivo di oggi, è fondamentale allineare la retribuzione a ciò che i dipendenti ritengono importante. Questo non solo aiuta ad attrarre talenti, ma anche a trattenerli. Sei dipendenti su dieci ritengono che la retribuzione sia il criterio più importante nella scelta di un’organizzazione. Bisognerà anche assicurarsi, però, di mantenere un buon equilibrio tra retribuzione e costo del lavoro”.

2 – Benefit personalizzati e flessibili per evitare stress finanziario

“Un problema che il 25% dei datori di lavoro sta affrontando. I dipendenti vogliono benefit che si adattino alle loro esigenze e ai loro stili di vita, per aumentare la loro produttività. Tuttavia, meno di un quinto (18%) è in grado di costruire il proprio pacchetto retributivo, mentre il 42% vorrebbe avere questa possibilità.

3 – Trasparenza delle retribuzioni

“Secondo la direttiva europea sulla trasparenza retributiva, le aziende con più di 250 dipendenti devono redigere relazioni annuali sul divario retributivo di genere. Le più piccole, con più di 150 dipendenti, devono farlo ogni tre anni. Tuttavia, solo un quarto delle organizzazioni europee offre attualmente una ‘dichiarazione sulla retribuzione complessiva’. Il consiglio è di iniziare a comunicare apertamente la propria politica retributiva. Solo così è possibile costruire fiducia e creare un ambiente di lavoro onesto e trasparente, in cui il personale si sente valorizzato”.

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